[科学技术]提升油田地面建设工程项目管理水平的策略分析

杨宇

摘 要：石油资源一直以来都是人们在日常生活中非常重要的资源类型之一，近年来社会经济的发展对石油资源的整体需求量越来越大，在这种背景下，相关企业加大了对油田的开发力度，其根本目的是为了保证满足油田在开发时的效率和质量。在针对油田地面工程进行具体落实的时候，发现当前仍然有很多问题存在其中，这样不仅会导致油田地面工程的施工效果无法达到最优化，而且还会引发严重的成本和管理问题。

关键词：油田地面;建设;项目;管理水平;分析

1.油田地面工程建设存在的问题

1.1缺乏建设工程理论知识

在针对油田地面工程进行具体施工的时候，要结合实际情况，采取有针对性的措施，这样不仅有利于从根本上提高油田的整体开发率，而且还能够为油田地面建设工程管理水平的提升提供有效保障。但是当前在建设工程管理具体落实过程中，缺乏有效的理论体系作为支持，油田地面建设工程管理的很多措施无法真正有效的落实到实处，同时在具体落实过程中，还会受到一些因素的阻碍影响。当前在建设工程管理过程中，最明显和最严重的问题之一就是油田企业缺乏长远的目标，很多企业为了追求短期的经济效益，对油田地面工程进行大规模的建设。其实这种规模的拓展方式，对油田企业自身的发展而言，会产生一定的阻碍影响。所以在这种背景下，要结合实际情况，对我国油田地面建设工程管理的相关理论体系进行完善和优化，这样才能够实现理论与实践的有效结合。

1.2相关法律的不健全

由于相关法律制度不完善，所以在油田地面建设工程施工过程中极易出现问题。标准的科学化管理必须要在法律健全的情况下进行，相关法律法规内容的缺失严重的影响着企业工程项目的开展工作。

2.加强对油田地面工程施工质量的监督和管理

石油资源对我国社会经济发展而言，具有非常重要的影响和作用。特别是近年来，相关企业为了满足社会经济在发展过程中对石油资源的大量需求，都在加大对石油资源的开发力度，这样就会促使油田地面工程的整个施工面积也在不断扩大。但是盲目的扩张，如果缺乏有效的管理措施，同样起不到良好的管理效果，同时还会导致企业需要承担的风险比较高。导致这一现象出现的根本原因之一就是油田地面工程施工过程中，并没有对现场施工管理给予一定的重视和关注，这样就会导致施工质量受到影响。在实践中，缺乏对油田地面工程施工质量的监督和管理，这样不仅会导致很多偷工减料现象的愈演愈烈，而且还会导致一些暗箱操作无法得到有效控制，这些问题都会对石油企业的未来发展造成严重的阻碍。

3.油田地面建设工程管理思路

3.1统筹和优化油田地面建设工程的施工管理

油田地面工程在具体施工过程中，建设工程管理在其中具有非常重要的影响和作用，不仅会直接影响到油田地面工程的整个施工效果，而且還会对石油资源的开发质量和效率产生影响，所以石油企业在落实现场施工管理相关措施的时候，要结合实际情况，对其进行完善和优化，同时还要增加其自身的统筹能力。在统筹优化工作的具体落实过程中，无论是建设工程的造价问题，或者是现场建设工程的管理问题，石油企业都要严格的遵循相关方案、计划中的内容来进行执行。只有这样，才能够最大限度保证石油资源在开发时的效率和质量。除此之，还需要注意的一点就是，在统筹优化工作的具体实施过程中，石油企业需要具备良好的风险控制意识，一旦在现场施工管理过程中，遇到具有风险问题的时候，可以立即采取有针对性的措施，对这些问题进行及时有效的处理，尽可能避免石油企业遭受到严重的经济损失影响。另外，统筹优化工作在具体开展过程中，还要对油田地面建设工程管理的各个环节进行协调和完善，这样不仅有利于促使各个部门相互之间建立良好的合作关系，而且还能够为油田地面建设工程管理水平提升提供有效保障。

3.2提高对油田地面建设施工的监督和管理力度

油田地面建设工程管理在具体落实过程中，要加大对整个现场施工的监督和管理力度，制定和落实符合实际要求的制度和相关体系。这样不仅能够从根本上提高油田地面工程现场施工的管理水平，而且还能够为油田开发的整个质量提供有效保障。在具体操作过程中，要将民主管理政策落实到实处，这样有利于实现提高管理力度的目标，这样做的根本目的是为了保证油田地面建设工程管理的有效落实，同时还能够为工程建设质量提供有效保障。除此之外，在日常的监督和管理过程中，要对现场施工的各个环节都进行对比分析，这样不仅有利于从中选择出最优方案，而且还能够方便后期的管理，为石油企业经济效益的有效提升打下良好基础，同时还能够推动我国国民经济的增长和发展。

3.3推进民主政策，强化项目可行性

对于工程项目中缺少的科学性论证问题，解决它首先要做的就是分散决定的权力，避免出现权利过于集中，特别是集中在缺少决策能力的工作者身上。虽然将权力集中可以提高决策的效率，但是缺少科学性，特别是面对工程投资巨大的和对国家经济又较高影响的工程项目来说，一定要推进民主政策，并且要对实施工程项目的可行性进行全方面的科学论证，才可以建设出利国利民的好项目。在施工的过程中一定要坚决遏制那些盲目且没有科学依据的项目政策，才可以更加有效的提高国家资源的利用效率，同时还可以更好的促进国家社会经济的可持续发展。

3.4提升人才的培养，完善制度保障建设

工程项目的主要保障就是制度的建设，同时也是将工程项目管理水平提升的有效依据。建立一个完善的工程项目管理制度是推动油田地面建设良好发展的主要途径。石油企业工程项目管理的主要流程就是制度建设，而将系统制度完善则需要不断的优化和改革管理工作的具体内容，要想实现良好发展就要将人员的管理制度认真的制定和落实。在实施制度建设的同时要根据企业发展的需求对人才进行合理的指导和培养，充分的发挥出人才在石油企业项目管理工作中的作用和优势。在为企业中工程项目管理人才的培养时，必须要制定出合理科学的培养计划，要在根本上解决油田地面工程项目管理工作中人才的缺少问题。在如今市场竞争激烈的背景下，积极推动人才发展的战略有利于石油企业的可持续发展。

3.5完善法制建设，推动法律体系

要想使石油企业在市场竞争中谋求发展，就需要不断的完善企业对相关法律法规的认知程度。但是目前我国对工程项目管理的相关法律法规的制定上还存在着一些问题，并且没有一个相对完整的条例可以对企业项目进行有效的指导。而只有在开展工程项目的过程中做到有法可依才可以促进我国的石油企业进一步发展。因此，国家应制定出一个完整的法律制度和健全的法律条例为石油企业中项目管理进行科学的引导。提升我国石油企业项目管理水平的一个主要措施就是在石油行业中建设国际化标准的法律体系，这样可以逐步的实现提升我国石油企业项目管理的国际化的管理水平，也进一步的提高我国石油企业的市场竞争力，同时也将石油的产量和质量得到了保障。

4.结语

我国应该高度重视对油田地面建设工程的质量管理工作，所以在针对石油资源进行开采和利用的时候，需要意识到油田地面建设工程管理的重要性。同时要从统筹和优化、加强监督和管理力度等这些环节出发，这样不仅有利于针对当前存在于其中的问题进行妥善处理，而且还能够从根本上促使油田地面建设工程管理水平得到有效提升。

参考文献：

[1]方振阳，梁磊，王涛.试论油田地面建设工程的施工项目管理[J].化工管理，2019（15）：164-165.

[2]吕剑.油田地面建设工程实施项目管理的策略探寻[J].化学工程与装备，2019（05）：303-305.

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2021/07/17