电商企业管理模式创新的试探索

摘  要：伴随着互联网技术的不断更新与发展，电商企业得到了极大的发展，电商企业以其较为便利的优势而备受欢迎，随着电商企业的发展，其在管理模式上也需要进行创新，进而促进其稳定快速发展。该文就电商企业管理模式创新的意义进行了阐述，介绍了电商企业管理模式创新的必要性，并对其管理模式创新方向进行了详细的分析，从而为电商企业创新管理模式提供一定的参考。

关键词：电商企业  管理模式  创新

中图分类号：F724.6                                 文献标识码：A                        文章编号：1672-3791（2019）03（b）-0085-02

1  电商企业管理模式创新的意义

电商企业现如今依然成为我国经济发展过程中不可或缺的一部分，电商企业的发展具有一定的历史必然性，电商企业管理模式的创新是智能化科技时代发展的需求，电商企业管理模式创新必然会对各大企业的发展带来极大的机遇与挑战，这也会为企业的进一步发展注入新的活力，从而促进电商企业更快、更好地发展，这也会为促进我国经济的快速发展提供一定的条件。

2  电商企业管理模式创新的必要性分析

2.1 是人力资源不断发展的需要

随着电商企业的不断发展，电商企业对人力的需求也在大大增加，这就给人力资源进行人员的招聘带来一定的困难，而对电商企业管理模式进行创新，充分利用当前的网络环境可以有效地帮助人力资源部门更快进行人员招聘。首先，传统的招聘方式是在报纸或者媒体上发布招聘信息，这种方式不仅速度慢，而且具有一定的局限性，只能够招聘到当地的人才，而管理模式创新后，利用网络可以在网站上发布自身招聘需求，各种人才可以根据自身的实际情况来应聘，这样一来就可以大大节省招聘时间。同时，将招聘信息发布在网站上可以吸引各地人才，这样有利于人才的引进。其次，简化招聘环节，传统的招聘环节较为繁琐，管理模式创新后可以对招聘环节进行简化，有针对性地对应聘人员进行筛选，这样就减轻了人力资源部门的工作强度，提升了工作效率。最后，降低成本。电商企业人力资源管理模式创新后可以有針对性地进行员工的招聘，不用花费很多人力物力进行人员招聘，这在一定程度上大大降低了招聘成本。

2.2 可以有效提升采购效率

电商企业在运行过程中不可避免的是对商品进行采购，而采购作为电商企业重要的组成部分，其对电商企业的成本与盈利有着直接的影响，为此电商企业在采购管理上进行创新是非常必要的。一方面，在采购管理上进行创新可以通过网络的形式对商品进行线上选货、评估与交易，还可以在线上进行谈判，并针对供货商给出的价格与商品质量进行对比，从而找到更为合适的供货商，这样一来不仅可以提高商品的质量，降低采购的成本，还可以缩短谈判的时间，从而提升采购的效率。另一方面，通过网络电商企业可以增加销售渠道，进而减少商品的库存，减少存货资金，使电商企业的资金变得更为灵活，使商品采购管理更加便利。

2.3 促进财务管理智能化

电商企业中财务管理本身就是一项较为繁琐的任务，财务管理人员的压力比较大，在进行财务管理过程中经常会出现各种问题，严重时还会对电商企业的发展带来危害，而对财务管理进行创新可以有效地缓解财务管理人员的压力，提高财务管理的效率。传统的财务管理模式主要是将信息统计出来后再对数据加以处理，在计算中缺乏一定的系统性与智能性，使工作起来相当繁琐，而管理模式创新后可以对技术加以改革，将传统理论知识与网络管理技术相结合，将财务管理方式向开放性与动态性方向发展，将资金与信息、物流向着集成化管理方向发展，在对数据进行处理时更加集成化、网络化、智能化，从而大大提升财务数据处理的速度，为财务管理效率的提升提供了保障。

3  电商企业管理模式创新的途径

3.1 创新管理理念

当前虽然电商企业在管理上在不断前进，但一些电商企业的管理模式存在着一定的问题，而他们似乎并未意识到自身管理上存在的问题，这就需要改变这些电商企业的管理理念，对其管理理念进行创新。一方面需要加强管理人员理念的转变，加大对管理人员管理水平的提升，通过让管理人员积极参加各种管理活动来意识到创新管理的重要性，并不断提升管理人员的创新管理能力，从而不断创新管理模式。另一方面需要电商企业需要结合当前大数据与网络化的需求来创新管理模式，对自身的管理模式进行更新，使管理模式更网络化、信息化与智能化，进而符合当代发展需要。

3.2 创建电商物流一体化

电商企业在发展过程中离不开物流的参与，物流作为电商企业开展交易、维护客户的重点，其对电商企业开展管理工作起着重要的作用，为此需要加强对物流管理的重视，加大对电商物流一体化的创建。电商企业在创新物流管理过程中需要推进相关工作发展机制的创新，不断提升物流的配送效率，形成自身的物流配送方式，进而促进电商企业的快速发展。在电商企业管理过程中，缩减商品流动成本，缩减货损几率。除此之外，电商企业在对物流管理进行创新过程中需要构建自身的信息管理平台，对物流配送进行针对性的管理，从而减少配送中出现的各种信息问题，减少物流中产生的损失，从而降低成本，提高收益。

3.3 创新营销管理模式

当前处于大数据与网络化时代，电商企业在营销管理上可以充分利用大数据与网络化的便利来不断提高市场占有率。电商企业在营销管理创新上可以根据对客户的信息进行收集、处理与分析，进而精确地掌握客户的信息，进而制定较为科学的数据信息，以便于更好地开展营销。电商企业对营销管理模式进行创新的主要目的是开展精准的营销手段，提升自身的市场占有率，进而更好地为顾客服务，在网络化与大数据技术的运用下可以很好地掌握顾客的购买习惯与行为，电商企业根据顾客的需求来制定自己的营销方式。通常情况下消费者在电商平台上进行购买时往往会对产品进行价格与质量的对比，消费者的浏览情况完全可以通过大数据进行监测，这时营销管理者通过对消费者一系列浏览情况与实际的购买情况进行分析，进而进行深入的消费分析，从而得出消费者的喜好与产品偏向，进而对自身营销管理模式进行创新与改善，从而通过网络来为消费者推荐其需要的产品，进而增强消费者的消费欲望，进而为电商企业的快速营销提供便利。

3.4 培养管理模式创新人才

人才永远都是一个行业发展与竞争的关键，电商企业要想创新自身管理模式就需要加强对管理模式创新人才的培养。一方面可以加强电商企业内部管理人才的培养，针对内部管理人员进行电商相关内容的培训，对电商相关知识进行定期学习，针对电商中的先进管理技能进行学习，并邀请专家对电商管理技能进行亲身指导，从而提升管理人员的电商管理技能。另一方面，电商企业应当加强与高校的合作，给予高校资金支持来培养管理人才，在高校开设电商管理课程，使管理人才可以有效地输出，这样一来就可以培养出大量的优秀人才，这极大地促进了管理模式创新人才的发展，从而为电商企业管理模式的创新提供坚实的基础。

4  结语

总而言之，随着时代的不断发展，电商企业要想快速地发展就必须加快管理模式的创新，这是管理中各个部门发展的需要。为此，在创新过程中需要创新管理理念，提升管理人员的管理意识，同时电商企业需要有效创建物流一体化，形成自身的物流配送体系，并不断创新营销管理模式，从而提升电商企业的市场占有率;除此之外，需要加强对电商管理人才的培养，从而有效地促进管理模式创新的实现。

参考文献

[1] 刘静.大数据时代背景下电商企业管理模式分析[J].商业经济研究，2017（5）：99-101.

[2] 刘丹.电商企业管理创新的必要性及其对策研究[J].山西农经，2017（14）：81-82.

[3] 王少卓.大数据时代背景下电商企业管理模式探讨[J].现代国企研究，2018（16）：60.①作者简介：饶祎平（1976—），女，湖南宁远人，本科，讲师，研究方向：商法。

本文由： 科学技术创新杂志社编辑部整理发布，如需转载，请注明来源。

科学技术创新杂志社

2019-09-08